Supervisor de Ventas

Competencias.
o Debe haber recibido una formación en el proceso de ventas, comercialización y gestión de equipos.
o Comunicativo y seguro de sí mismo como para hablar frente a otras personas.
o Ser empático en todo momento.
o Debe usar la inteligencia emocional al momento de la resolución de problemas.
o Ser un negociador nato
o Alta capacidad de resolución de problemas.
o Ser organizado y poseer la creatividad para crear estrategias de planificación.
o Capacidad para redactar informes de ventas y cobros
o Saber usar las tecnologías de comunicación e Información (celular, redes sociales, computadora, paquete de office, base de datos, sistema para toma de pedidos).
o Habilidades matemáticas y conocimientos de cálculo para preparar y llevar a cabo la supervisión de los presupuestos y objetivos de ventas y cobros.
o Debe ser capaz de orientar a sus vendedores a establecer buenas relaciones con los clientes.
o Tener una perspectiva de futuro en los negocios
o Desarrollar a su equipo de ventas en técnicas de ventas, atención al cliente y negociación efectiva
o Capacidad para motivarse a sí mismo y a los demás.
o Capacidad para responder de manera inmediata a las necesidades que le presenten los vendedores y/o clientes; esto supone estar al día con toda la información relevante al negocio
o Conocimiento de clientes del canal de Mayoreo y Semi Mayoreo
Funciones.
1. En conjunto con el Gerente de ventas, debe preparar:
o El Presupuesto anual de ventas de su territorio
o Definir promociones, ofertas y descuentos de manera trimestral
2. Acompañar a los vendedores en la visita a clientes llevando un objetivo claro de lo que quiere lograr con dicha visita
3. Informar diariamente a su equipo del avance en ventas y cobros
4. Mantener contacto directo y fluido con el Gerente de Ventas, el personal de bodega, despacho, administración y facturación, con el objetivo de resolver problemas de manera inmediata y oportuna
5. En conjunto con su equipo, presentarse todos los sábados a oficina central a liquidar facturas
6. Reunirse semanalmente con su equipo para revisar avances y estrategias a seguir para lograr los objetivos que se le han presentado
7. Enfocar su trabajo en la atención de aquellas marcas que están en el plan de “desarrollo”
8. Rendir cuentas mensuales de los resultados de venta y cobro.